2月24日，校党委副书记、校长余淼杰以“四不两直”方式深入学校后勤保障一线，实地调研开学季师生服务保障工作。

余淼杰紧扣师生“急难愁盼”，逐一走访教学楼、学生公寓、超市、食堂等关键服务区域。在教学楼，他对公共区域设置的直饮水机给予高度评价，并提出增设纸杯供应方便师生使用。在学生公寓，实地查看了B3公寓智能控电系统改造进展，指出要优化线上缴费流程；深入寝室与学生进行了亲切交谈，细致询问供暖、熄灯断电、洗衣等生活保障环节；针对卫生间设施破损问题，现场部署动态维护机制。在超市，通过询价比对了解校园物价情况，关切商户经营状况。在食堂后厨，严格检查食品安全管理制度落实情况。

余淼杰强调，后勤保障既是彰显学校治理能力的“晴雨表”，更是落实立德树人根本任务的“第二课堂”。立足学校发展战略全局，提出三点工作要求：一要立足“双一流”建设需求，构建服务保障与学科发展同频共振的新格局，打造支撑高质量发展的“硬核后勤”体系。二要对标辽宁全面振兴新突破三年行动和学校“十四五”规划目标，加快智慧后勤建设步伐，全面推进后勤服务智慧化转型。三要深化“三全育人”理念创新，通过精细化服务场景培育师生归属感，凝聚起服务学校高质量发展的强大合力。余淼杰指出，后勤发展集团要以此次调研为契机，将“服务清单”转化为彰显育人温度的“幸福答卷”，以服务保障能力跃升推动辽宁大学在全面振兴新征程中勇担使命、再建新功。